知学云解读“点餐式”员工培训，看在线学习如何破局

    “金三银四”虽已接近尾声，“点餐式”员工培训又将新员工入职培训推到风口浪尖。近日，记者专访到了组织在线学习服务商深圳知学云科技有限公司（如下简称“知学云”）总裁赵隽隽，深度解读了在线学习的优势。

    “点餐式”员工培训走俏市场？

    据了解，传统的员工培训模式大多为“大锅菜式”、“填鸭式”,这种“集中学习，培训者灌输，员工被动接受”的方式通常收效甚微。

    知学云总裁赵隽隽将传统员工培训方式的弊端总结为：“企业与员工需求不匹配，个性化与规模化顾此失彼，资源垂直性不足。”

    正是这种供求不匹配的矛盾，促使各个公司不断调整员工培训方式，“点餐式”培训成为新宠。

    那么，“点餐式”培训真的就能解决问题吗？

    “相对来说，‘点餐式’更具针对性和实用性，员工提出疑问，按自己的需求来‘点菜’，确保‘菜单’合‘口味’；而我们针对部门对培训需求的反馈和建议制定培训计划，确保培训内容与员工需求相匹配。省时也节约资源，避免了‘大锅菜’式培训的弊端。”一位做员工培训的负责人道。

    “点餐式”培训也会营养不良

    然而，“点餐式”培训并非万能，赵隽隽认为：“‘点餐式’培训也有局限性。”其局限性具体体现在三个方面：

    首先，学员数量要控制。“点餐式”培训更适合特殊的业务部门或高端的精英培训，若同时参与培训的员工数量庞大，“点餐式”培训就力不从心了。

    其次，培训人员要密集。对员工分布不集中的企业而言，实行“点餐式”则意味着更大的培训资源投入，往往得不偿失。

    最后，培训时间要集中。企业不是校园，让员工抽出时间统一培训，这本身就是让培训人员头疼的事情。

    由此可见，是否选择“点餐式”培训也要视企业的实际情况而定。

    在线学习补充“营养”无死角？

    相对于“点餐式”员工培训可能导致的“营养不良”，赵隽隽表示：“在线学习的培训模式可将局限性最小化。”

    一方面，在线学习依托于互联网科技，不受培训的规模所限制。例如顺丰速运选择知学云为其搭建在线学习平台，面向30万员工构建学习与发展系统，统筹组织学习和个人发展资源。

    另一方面，在线学习能有效的打破地域限制，比如中广核借助知学云建设的网络学院，实现了包括偏远地区的30000多名员工的有效培训。

    “其实，在线学习平台包含‘点餐式’培训。”一家采用知学云在线学习模式进行员工培训的电商企业的负责人，分享了他的感受：“在培训管控体系上，知学云在线学习实现了信息化、规范化、标准化和培训资源的共享，我们的员工可以根据自己的需求有选择地学习消化，这本身就是按照自己的需求来‘点菜’，确保‘菜单’合口味。”

    该电商负责人补充道：“与‘点餐’式相比，知学云在线学习还提供了许多其他功能。内容上，层次更丰富，员工接收的知识面更广；时间上，员工可利用碎片化时间随时随地展开学习，人资部门不用再专门抽出大量时间用于员工培训，培训效率更高；同时，云端化的科技支持也保证了知学云在线学习平台的简单易用，响应需求更快。”

    关于知学云：

    知学云科技是互联网教育和培训领域的先行者，也是组织云学习的领导者。

    知学云科技基于强大的互联网和移动互联网学习平台，通过贴心的运营和咨询服务，帮助组织和企业建立专属的网络学院。支持和推动组织和企业互联网时代的学习变革，实现组织和企业学习的规模化、敏捷化和个性化。

    2016年3月发布的十三五规划纲要中，对发展现代互联网产业体系提出要求：鼓励互联网骨干企业开放平台资源，加强行业云服务平台建设，支持行业信息系统向云平台迁移。

    事实上，在此之前，知学云早已提前布局，多年前就构建了业界领先的专用于远程教育的在线学习专业云平台，为我国多个垂直行业体系和垂直管理部门提供可靠、稳定、专业的云学习运营服务。目前，云学习整体解决方案共五套：国家部委干部云学院，国有企业云学院，垂直行业云学院，大型企业云学院，创新创业云学院。

    知学云科技拥有国电投、中广核、中国烟草、人社部、华为、阿里巴巴、顺丰、新东方等众多客户。与中国包装协会等多个全国性行业协会和学会建设和联合运营网络学院。知学云在线学习平台为推动我国互联网时代的学习变革做出了良好的示范作用，同时得到了用户和社会的普遍认可。

    知学云科技是国家级高新技术企业，实行双总部战略，在深圳、北京设立总部，并在全国多地设置地方运营服务中心。

    “责任、创新、分享、激情”是我们的核心价值观，致力于组织学习新生态的建设，是我们矢志不渝的追求。

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