中美移动医疗发展有何不同？

　　实习记者徐意唯

　　随着移动互联网的飞速发展，越来越多的传统行业搭上了这条顺风船，移动医疗产业就是其中之一。

　　根据布鲁金斯学会的研究报告显示，2014年全球移动医疗产业规模已达到69亿美元，预计2015年将会突破100亿美元；其中，中国和美国将成为发展的主要动力。得益于2010年以来政策层面的放开，近几年中国的移动医疗产业，也开始了从无到有，从小到大的爆发式增长。

　　从市场的需求来看，一方面，我国已于2010进入深度老龄化阶段，65岁以上的人口已经超过总人口的14%。随之而来的是老年群体的医疗、保健需求的急剧增长。另一方面，我国的医疗资源相对不足，医疗资源的分布也不均匀，供需的矛盾为B2C和O2O模式的移动医疗创造了发展空间。

　　2015年，预计我国移动医疗市场规模将达到42.3亿元，同比增长48.9%。

　　面对如此大的市场，巨大潜力和无限商机，越来越多的资本开始进入这一领域。以百度、阿里、腾讯为首的国内互联网巨头通过大额投资、并购，整合了一部分知名的在线医疗平台，借助本身的渠道优势，扩大市场占有率，进入全方位的战略布局。

　　2014年5月，支付宝钱包正式推出“未来医院”计划，截至2015年1月6日，支付宝未来医院已覆盖37家医院，累计为超过30万个患者提供服务。

　　2015年2月15日，百度数千万美元战略投资医护网。

　　2015年4月3日，据健康元发布公告分析，腾讯CEO马化腾和百仕达董事长欧亚平或将出资12.21亿港元间接持有健康元4.81%的股份。

　　上述巨头纷纷押宝移动医疗产业，加剧了行业的激烈竞争。

　　不过，国内资本虽然汹涌，但从研发基础、社会需求的角度而言，中美的移动医疗发展也存在着很多差异。

　　在产品的市场定位上，中国大多数移动医疗企业的产品是面向患者的；而在美国，移动医疗产业侧重医生和医院的需求。造成这种差异的原因在于我国的医疗资源相对缺乏，患者很难获得高质量的治疗，所以移动医疗企业试图用搭建平台的方式解决这种信息的不对称。

　　而在美国，医疗资源相对丰富，最主要的问题是费用高昂、效率低下。由于全科医生的普及，大部分患者都有固定的医生。因而对于挂号预约以及就诊平台的需求不太强烈，但对于美国的医生和医院来说，如何提高效率、减少浪费、提升医疗质量，则是需要移动医疗企业提供服务的方向。

　　市场定位的不同也直接表现在企业发展方向上，据中科院撰写的《国内外移动医疗技术及产业发展状况调研报告》称，我国的移动医疗企业大多采取传统的O2O思维，以搭建平台为主，解决患者信息不对称和就医难问题。

　　在美国，则更多地应用云计算和大数据技术提升医疗服务的质量和效率。美国第一家上市的移动医疗公司Epocrates就是这方面的代表。通过向医护人员提供药品查询软件以及健康数据管理系统实现盈利。总的看来，我国移动医疗企业的相关布局更多地还属于战略卡位，在底层数据的收集环节仍处于各自为战的探索阶段，而美国已经很好地运用了这些技术，从而提升医疗质量和控制成本。

　　同时，中美的移动医疗产业差异还源自中美传统医疗产业的不同。北京协和医学院医学博士、杏树林CEO张遇升此前撰文认为，在国外，医疗健康产业通常都会有着很长的产业链。在产业链的上、中、下游都伴随着整合和互动。但是在中国，由于大部分的医疗体系是归政府所有，比较分散，整合的难度也很大。而美国，由于私有化程度高，已经基本实现了端到端的整合，从医生转诊、在线诊断报告查看，到开具处方的整合。

　　不过，随着政策的放开，国内企业也在进行着探索。比如阿里云医院平台就在积极地与公立医院合作，推动医疗服务全流程线上管理的普及。其发展规划为：与诊所签约，执业医生入驻；打通零售药渠道，引入第三方检查/检验中心，引入医疗机构，探索医保、商保报销领域。

　　眼下看，和国外相比，我国的移动医疗产业还有一定的差距，仍处于起步与探索阶段。医疗产业本身由于研发成本高、金额大，还需要政府的扶持与帮助，移动医疗产业的发展同样也需要政府的引导与政策的支持。