郑州市工商局以业务考核为抓手强力推进各项工作再上新台阶

      为积极适应全市工商行政管理实行分级管理新形势，近日，郑州市工商局党组研究决定把业务工作考核作为推进2015年各项业务工作的有力抓手，进一步加强对全市工商行政管理业务工作的考核，加快构建“年度有目标计划、平时有台账管理、季度有讲评排序、年终有总结表彰”环环相扣的工作推进链条，强力推进新形势下各项工作再上新台阶。

      一是科学制定业务工作考核办法。 由市局机关各业务处（室）统筹考虑各县（市、分）局和直属单位的人员数量、管辖范围、市场主体数量、业务综合性与单一性等差异，制定对各县（市、分）局、直属单位的业务工作考核办法、业务工作标准和各项业务重点工作数据统计表，综合运用实地检查、网上抽查、台账管理等多种方式，提升考核客观性和准确性。 二是加强业务工作日常推进。 建立主要业务工作推进机制，每月对市场主体发展情况、企业信息公示情况、查处违法案件情况、网络商品交易监管情况、商标发展情况、消费维权情况等主要数据进行统计分析，掌握工作进度，及时发现和解决日常工作中存在的困难和问题。 三是加强业务工作考核评比。 加强对各县（市、分）局的业务指导和监督，每季度召开工作讲评会总结部署工作并通报排序情况，年终召开工作会对年度重点工作进行全面总结，并将考核结果，作为年终评先表彰和市局向各县（市、区）政府、管委会通报工作的依据。 四是强化组织领导。 郑州市工商局成立以党组书记、局长吴凤军任组长，各党组成员任副组长，各单位、机关各处（室）负责人为成员的业务工作考核领导小组，领导小组下设办公室，设在市局办公室，具体负责业务工作考核事项的协调、督办等工作，切实推进工作落实。