清丰县以制度强化落实“一二三四”工作法推进政府投资审计

为加强对政府投资审计项目质量管理，强化审计风险防控，提高政府投资效益，节约国家资金，清丰县审计局不断探索，结合当前现状，从多方面完善政府投资项目审计程序，规避审计风险，提高审计质量。

一是建立“项目管理”制度。 审计机关与建设、施工等单位建立信息共享渠道，及时掌握审批立项项目资料和项目进展情况，审计人员对项目资料进行整理，建立项目管理档案。

二是规范“项目对照”制度。 对照《中华人民共和国招标投标法》，对项目的勘察、设计、施工、监理等，进行检查、核实和监管，从源头控制；对照招标合同，对施工、监理合同实施过程中履行合同情况进行约束和规范。

三是着眼“三个必须”制度。 必须了解工程进度情况，定期或不定期地进行跟踪调查，掌握实际情况；必须检查资金使用情况，看是否出现超支情况；必须掌握工程设计变更情况，如遇工程中途变更，要求设计、建设、施工、监理单位手续齐全，理由充分，并及时调整工程预算。

四是跟进“四个到场”制度。 工程建设中到场，看施工单位提供的与工程建设有关的设备、材料等是否按设计方案和施工合同的要求进行采购、使用；竣工验收到场，看是否达到设计标准，验收手续是否齐全。审计进点会到场，看项目的勘察、设计等是否按照项目审批立项资料编制，资料是否齐全；审计讨论会议到场，及时的了解审计的进展情况。