一代财阀李健熙执掌三星27载：一个天才能够养活数百万人

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他一手创办了市值相当于韩国股票市场30%的三星集团。李健熙之于韩国，李嘉诚之于香港、王永庆之于台湾亦不能望其项背。

他被称为韩国的经济“总统”、三星的“上帝”，亿万富豪榜的“常客”。有人形容他决绝变革、诡诈与官商勾连，并不妨碍他次次化险为夷，总统特赦。他似乎深得上帝宠爱，家族却内斗不断，惨祸连连。

印 象

在日本，金融资本集团和封建家族关系联系在一起，称为财阀。

李健熙与其父都曾留学日本，创业时也以日本为师。

如今三星风格越来越不像日本，早已超越“老师”。李健熙家族却仍打下深刻的“财阀”烙印。

“财阀”式经营为三星和李健熙家族挣下亿万财富、与三代韩国政府的深厚关系。

“财阀”对权力财富的追逐，却导致兄弟反目，李健熙痛失爱女。

李健熙执掌三星27载的残酷逻辑：只有第一才能生存。

奶奶抚养的童年

上个世纪三十年代末期，李健熙之父李秉喆以3万韩元投资成立“三星商会”，最初商会主要从事干鱼、蔬菜、水果等农副产品的出口生意，不久李秉喆开设了面粉厂和制糖厂，后来又参与到了石化、造船、航空、电子、通讯等领域，而且还成为了当时索尼、松下等日本著名企业的配套加工商，曾一年大赚60亿韩元，被称为“创业鬼才”。

由于父母忙于事业无暇照料，加之战争期间的社会不安定，作为兄弟姐妹中的老七，李健熙在出生后不久就被送到奶奶家抚养。在这里，孩提时代的的李健熙听到最多的是奶奶不厌其烦地讲述父亲李秉喆艰苦创业的故事。

倍感孤独的留学生活

虽然不在父母身边，但在奶奶无微不至的关怀和照料下，李健熙也感受到了童年的幸福。不过，等到李健熙上完小学五年级，父亲强行将其送到日本就读。由于到日本后频繁转学，李健熙交朋友十分困难，倍感孤独，看电影来消磨课余时间。

在上初一之前李健熙就向父亲提出了回国读书的强烈要求，父亲作出了让步，李健熙得以回国。

然而，在李健熙高中毕业并以优异的成绩考入延世大学后，父亲再次下“逐客令”——强行将其送到了名流辈出的日本早稻田大学商学院学习。之后，李健熙又被送到美国，在乔治华盛顿大学管理学院主修经济管理，同时辅修大众传播工具。

幼年时期的孤独经历，磨炼了李健熙少年老成的性格，铸就了他独特的思考问题方式和看待问题视角。这些经历对李健熙之后性格的形成产生了重大影响。

三星的由来

三星前身是成立于1938年的三星贸易公司，从事货运业务。创始人李秉喆带领公司走过了日本侵略和朝鲜战争，成为一个成功的家族财团，并于上世纪60年代挺进电子产业。

当时的韩国政府期望发展成为制造业大国，对抗正在崛起的朝鲜和正在复兴的日本。为此，政府精选了一些能朝这个目标迈进的公司。在此背景下，三星得到了政府的全力扶持和新式工业机器。

不受重视的播音员

李秉喆育有三男五女，李孟熙与李淑熙分别是长男与次女，排行第三的是次子李昌熙，李健熙是三子，在所有兄弟姊妹中排行老七。

李健熙实际上并不是其父李秉喆眼中最初的接班人选。在求学归国后，他的第一份工作是在电视台做播音员，每天的工作就是在广播里介绍三星的产品，直到34岁才出任三星物产副会长，而且在这个位子上一干就是10年。

三子夺位

韩国权利延续和财富继承还坚持着“传长不传嫡” 的传统。李秉喆在李健熙接班前20年就已传位长子李孟熙。

1966年发生“糖精走私门”，迫使李秉喆辞去三星会长职务，次子李昌熙因走私被捕入狱。李孟熙在上位后，开始排挤其父亲信，而李昌熙在出狱后还向李秉喆发起了夺权战。

李秉喆大怒，监禁李昌熙，又以李孟熙患妄想症为名欲将其关到精神病院。在这样的情况下，李健熙才最终被李秉喆确立为家族企业继承人。

25分钟后的“登基”

李健熙升任三星集团副总裁后，被安排在父亲总裁办公室旁的房间里，随时接受父亲严酷的培训。每当父亲出门，李健熙总会紧跟其后。不仅如此，他还坚持每天前往父亲的住所陪伴、照料父亲，聆听父亲关于商战和管理的诸多教诲，直到父亲就寝后再回家，这也成了一段有名的佳话。

而在1987年李秉哲去世当日的25分钟之后，董事会成员全票通过了李健熙出任三星会长的决定，三星也由此进入李健熙时代。

“Samsung”是从汉字“三星”得来的韩语名字，意思是“三颗星星”，三颗星分别代表大、长、久。“三”对韩国人而言，象征着完整。三星公司曾长达几十年的使用三颗星星图案的商标。李健熙一上台很快放弃了原来的商标，取而代之的是沿用至今的中性蓝色椭圆图案。李健熙曾透露：“三星以蓝色作为商标底色，意图传递是消费者可以信赖的品牌。”

亮出“新经营”大旗

从父亲手中接过帅旗的李健熙其实非常清楚三星的基本状况。在当时许多人看来，三星不过是一家以进出口贸易和仿制日本同类产品的二流企业而已，而且由于过度的扩张，三星当时已经产生了高达300%的负债率。

要么守旧勉强而活，要么创新寻找出路——摆在李健熙面前的似乎只有这两条路。因此，主政三星的第二年，在纪念公司成立50周年的庆典大会上，李健熙登上会坛，擎起了以强化产品质量为内容的“新经营”大旗。然而，在一个家族创业元老云集和惯性思维主控的三星中，李健熙的呐喊并没有得到广泛的呼应。

除了老婆孩子，其他都要变

1993年年初，李健熙出差到美国洛杉矶，当他带领着三星众多高级经理们到当地大百货商店考察时惊讶地发现，当时的三星产品虽然廉价，但无人问津;李健熙特意发给每位经理1000美元，用于购买最受欢迎的索尼产品，并逐个与三星产品比较。

李健熙曾口若悬河地讲了7个小时，正式发布了自己的“新经营”宣言。在会上，李健熙痛斥三星内部盛行的“重数量轻质量”的风气，他要求三星1800多名管理人员“除了老婆孩子，其他都要变”。

从法兰克福回来后不到两个月的时间里，李健熙到三星的各个部门疯狂地做了48次共计350多个小时的演讲。并编制成书分发，改革气氛就此扩散至整个三星。

质量苛求

其实，李健熙接下来的一系列质量控制动作让人们见证了他壮士断腕的改革豪情。

三星电子当时生产的电话存在质量问题，李健熙便下令用推土机将1.5万部劣质无线电话碾得粉碎，并命令有关负责人到场观看。当三星一款手机遭到了客户投诉后，李健熙又下令将价值5000万美元的库存手机集合到工厂大院里，之后李健熙带领公司高级经理和2000名员工用大锤把这些手机砸成碎片，然后用大火焚烧。

直到现在，三星的经理们还不时把手机扔出窗外，用卡车轧或是冬天埋进雪里，以此来检验质量。