鹤壁市统计局“五机制”谋划2015年统计服务工作

一、实行目标分解机制。与各科室、队签订目标责任书，要求各科室、队紧扣市局总体工作要求，精心策划，准确选题，既要突出地方特色，又要紧扣社会热点，撰写出一批有力度、有深度的调研报告，为市委、市政府决策提供依据。
        二、实行工作推进机制。成立局统计服务目标管理办公室，明确专人组织协调信息任务的考核落实，建立季度统计服务工作通报制度，起到了表扬先进，促进后进的作用。
        三、实行信息反馈机制。市局根据省统计局每月调研提纲，对各科室、队完成的调研题目进行不定期的反馈，及时查漏补缺，在全局干部中逐步形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，提高积极性和主动性，确保全年统计服务任务的完成。
        四、完善目标考核机制。修订完善《鹤壁市统计局统计服务责任目标考核办法》，年终将信息分析的撰写、采用情况作为科室、个人年终绩效考核的重要指标。
        五、实施“三审定稿”机制。在信息的审核上，要经过信息撰写人、科室负责人、分管领导“三审定稿”，同时要求重要信息不隔日，一般信息及时报。