佳和公司召开经济运行分析会

近日，佳和公司召开经济运行分析会，回顾总结2013年度工作，剖析公司面临的市场环境，探讨2014年度企划营销、招商、管理和服务等各项工作。

会议指出，2013年公司的营销工作在保持传统优势的基础上，在微信营销、联合合作和提高公益性等方面进行了大胆创新，取得了一定的效果。2014年，公司面临的形势仍然很严峻，任务仍十分艰巨，下一步要利用多种途径和办法强化招商，创新营销，搞好商场管理与服务，保持商户稳定和收入稳定。

会议对做好2014年工作提出了四点要求：一是面对严峻的形势，增强责任感。要客观分析市场形势，摆正自身位置，坚定发展信心。要明确自身在企业发展过程中所肩负的责任和使命，实干加巧干，化危为机，为企业发展凝聚正能量，发挥积极作用。二是新形势下的企划营销工作要传承与创新并举。要认真总结经验教训，广泛听取各方面意见，开展充分的市场调研，要善于利用调研成果，保持传统优势，摒弃不足，创新企划营销工作。三是要强化管理和服务，培育企业核心竞争力。管理是正确做事，服务要实现精细化，营销工作要实现“三个转变”，即由节假日集中促销向营销工作常态化转变，实现营销工作经常化态势；由商场主导营销向商户自主营销转变，充分调动商户的积极性；由单纯追求销售额向管理服务升级转变，培养忠诚客户群体，进而形成佳和家居独特的营销模式。四是全面提升队伍素质，打造学习型、服务型、创新性团队。要加强学习，强化培训，完善服务，向管理要效益，以服务树形象，以热情周到的服务赢得客户的信赖。

会议期间，与会人员还围绕企划营销、招商、管理和服务等进行了座谈讨论，达成了六点共识。一是解放思想，拓宽思路，创新营销手段、营销方式，更加注重营销效果，以较少的投入争取最大的效益。二是加强市场调研的深度和广度，增强企划营销的系统性和前瞻性。三是招商工作常抓不懈，保持商场和商户经营稳定。四是巩固宣传造势方面的既有成果，进一步深化微信营销和进小区宣传工作，锁定终端消费群体。五是集中促销和常态化营销并重，促销和品牌宣传兼顾，提高品牌知名度。六是以服务为核心，全面提升队伍素质，提高管理服务水平，形成核心竞争力。（佳和公司）